Au cœur de la Dordogne, l’hôpital de Périgueux demeure un acteur majeur de santé publique, dont la gestion des urgences, le dynamisme des équipes médicales et les efforts financiers tracent le portrait d’un établissement en pleine mutation. La directrice Corinne Mothes, lors de ses vœux en janvier 2026, a dressé un état des lieux méticuleux, révélant autant les défis persistants que les nouvelles ambitions qui orientent la stratégie hospitalière.
Réorganisation stratégique des urgences et mutualisation des ressources humaines
Face à une pénurie chronique de médecins urgentistes, plusieurs établissements du territoire, dont ceux de Périgueux, Bergerac et Sarlat, ont formé un pôle interétablissements novateur en Nouvelle-Aquitaine. Lancé en 2025, ce dispositif vise à répondre de manière coordonnée et territorialisée aux besoins pressants des patients. Cette mutualisation a considérablement réduit les jours où des postes clés restaient vacants, améliorant ainsi la gestion des urgences sans pour autant éliminer totalement les tensions.
Parallèlement, la politique de stabilisation des équipes s’est traduite par une baisse notable du turnover et un absentéisme limité à moins de 9 %. L’hôpital a recruté durablement 39 médecins, 62 infirmiers, ainsi que 34 aides-soignants, poursuivant aussi activement ses missions de formation avec 264 internes et près de 300 étudiants en soins infirmiers accueillis. Cette dynamique se heurte cependant à une organisation des urgences mise à rude épreuve par la conjonction d’une épidémie de grippe sévère et des mouvements sociaux dans les cliniques locales, déviant une surcharge supplémentaire sur les services hospitaliers.
Des indicateurs médicaux rassurants mais une pression constante
L’activité médicale a retrouvé et même dépassé les standards d’avant la crise sanitaire, avec pas moins de 48 000 séjours enregistrés en 2025. L’hôpital a également assuré plus de 136 000 actes externes et près de 12 000 interventions chirurgicales. Le service des urgences a géré 39 200 passages, un volume souligné par 266 000 appels traités par le Samu, soulignant ainsi son rôle vital dans l’urgence sanitaire départementale.
Au-delà des chiffres, la création de la Maison des femmes illustre l’engagement humanitaire et social du centre hospitalier. Ce lieu dédié accompagne des dizaines de femmes victimes de violences, un projet d’envergure qui complète la prise en charge médicale traditionnelle.
Investissements majeurs et futurs projets hospitaliers pour moderniser l’offre de soins
Les enjeux financiers continuent néanmoins de peser lourdement sur les capacités d’investissement, avec un endettement de 78 millions d’euros ayant réduit la fluidité de la trésorerie. Toutefois, des signes positifs émergent, grâce à une amélioration progressive du résultat prévisionnel qui laisse entrevoir une meilleure santé financière à venir. Les défis financiers hospitaliers restent cependant au cœur des préoccupations, contraignant l’établissement à ajuster sans cesse sa planification stratégique.
En matière de projets, la rénovation complète du service des urgences, financée à hauteur de 21 millions d’euros par l’ARS, illustre l’effort pour aligner les infrastructures sur les besoins du XXIe siècle. La sélection du groupement chargé des travaux est attendue en 2026, avec une livraison projetée pour 2030, un horizon qui marque l’ambition de pérenniser et moderniser le territoire hospitalier.
Un autre chantier engagé est la fusion des services médicaux et de réadaptation sur le site de Lanmary. Cette initiative vise à créer un pôle d’excellence en réadaptation, combinant expertises et innovations pour renforcer encore la qualité des soins proposés aux patients.
Urgences hospitalières : organisation et tensions dans un contexte national
L’épisode récent d’une épidémie de grippe associée à la grève de médecins libéraux a exacerbé les tensions au sein des urgences, forçant l’hôpital à reporter sur ses services des charges habituellement prises en charge par les cliniques périphériques. Une situation délicate qui reflète le défi que représentent la gestion des urgences dans l’ensemble du système hospitalier français. La gestion efficace et innovante des urgences apparaît plus que jamais comme une priorité nationale, à laquelle Périgueux répond au travers de sa politique territoriale.
Cette maîtrise progressive des ressources humaines, conjuguée à une amélioration qualitative de l’offre de soins, doit également composer avec les enjeux économiques. Le budget hospitalier et la gestion des déficits imposent un équilibre délicat pour ne pas freiner la dynamique des projets hospitaliers, indispensables à la modernisation de l’hôpital de Périgueux. Ainsi, chaque décision stratégique est pesée au regard des urgences sanitaires mais aussi dans le cadre plus large des finances hospitalières et des ressources disponibles. Un défis que la direction conjugue avec ambition et pragmatisme.
